2008年相关数据：
中国家电行业总产值6823亿元、出口额358.5亿美元（约2473.65亿元）；国美电器年销售额1045.9亿元、苏宁电器年销售额1023.4亿元
国美苏宁占国内家电行业渠道份额2069.3/4349.35=47.57% ── 双寡头格局成立
国美电器：205个城市，859家门店；苏宁电器：178个城市，812家门店
中国家具行业总产值6000亿元、出口额266亿美元（约1835.4亿元）；红星美凯龙年销售额250亿元、居然之家年销售额100亿元
红星居然占国内家具行业渠道份额350/4164.6=8.4% ── 渠道影响力相对薄弱
红星美凯龙：38个城市60家商场；居然之家：11个城市14家商场
思考：
中国家具产业渠道何去何从？是否会朝集中化方向发展？是否会出现能左右市场的双寡头或多寡头？
如果家具产业渠道集中化，对消费者而言、对家具制造商而言是利是弊？随着大型卖场扩张兼并推进，将在多久之后出现双寡头格局？
家具往往需要更大面积的展示空间，家具卖场多为自有物业；家电卖场则多为租用物业，商业模式的不同是否影响了产业渠道发展的轨迹？
家具产品和家电产品本身的差异，家具制造业和家电制造业的发展程度差异，家具消费和家电消费现状的差异，是否决定了两个产业需要不同的渠道模式？
通过对比红星居然与国美苏宁的覆盖城市及门店数量的差异，家具卖场巨头在二线及以下城市相对薄弱，要进一步提高家具产业渠道集中度，应该如何解决二线及以下城市的渠道扩张问题，如何找到适合二线及以下城市的家具卖场商业模式？
国美苏宁双寡头的形成历程，国美苏宁与其他家电渠道的对比分析？
红星居然与其他大型家具卖场的对比分析？究竟谁是将来的寡头、双寡头或多寡头？
B2C电子商务平台──京东、新蛋等渠道搅局者的发展壮大是否会带来新的渠道发展轨迹？
参考资料：
http://news.jdunion.com/industry/brief/2009/05/18/10511837569.html
http://tech.sina.com.cn/e/2009-06-24/23273208688.shtml
http://www.p5w.net/stock/lzft/gsyj/200905/t2327057.htm
http://www.ocn.com.cn/reports/2006058jiaju.htm
