一、 领袖的六种“能力”
洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力
二、 领袖的七种“根性”
1、 沉稳：冷静、坦然、镇定
培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
走路与说话不要慌乱。
2、 细心：谨慎、缜密、专业、完美
培养方法：
对身边所发生的事情， 常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。
3、 胆识：强势、果决、冒险
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
4、 积极：坚持、投入、认真
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光、很乐观。
做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口；就是结束（放弃），也要干净利落。
5、 大度：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本。
不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
6、 诚信：正直、道德、务实
培养方法：
做不到的事情不要说，不管对谁；说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
停止一切“不道德”的手段。
耍弄“小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
除了“劳动模范”更应该推选“诚信模范”。
计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
7、 担当：负责、明快、直率
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
着手一个计划，先将权责界定清楚且相当。
对“怕事”的人或组织要挑明地说。
因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
鲁冠球：
一天做一件实事。
一月做一件新事。
一年做一件大事。
一生做一件有意义的事。
中国品牌价值缺失的原因：
1、定力不够
2、急功近利
